Recruitment Transition Solutions of I.R.I. Army
Author
Assistant Prof, Faculty of Management, Imam Ali Military University,Tehran,Iran
Abstract
Background & Purpose: Demographic and generational changes, coupled with the declining population growth rate and the resulting gradual reduction in the pool of applicants for employment in the Army of the Islamic Republic of Iran, have made the need to rethink the military recruitment system increasingly evident. Moreover, the rapid expansion of digital technologies and the transformation of human resource recruitment and hiring practices have made it imperative to align the recruitment system with the requirements of digital transformation. Accordingly, this study aimed to identify strategies for transforming the recruitment system of the Army of the Islamic Republic of Iran based on a digital transformation approach.
Methodology: This applied study was conducted using a qualitative research approach. The study population consisted of faculty members and managers in the field of human resource management within the Army of the Islamic Republic of Iran. Participants were selected through purposive sampling. Data were collected through semi-structured interviews, which continued until theoretical saturation was achieved after 14 interviews. The data were analyzed using thematic analysis with the assistance of MAXQDA software.
Findings: The findings revealed seven overarching themes representing the key strategies for transforming the recruitment system of the Army of the Islamic Republic of Iran. These strategies include: transforming the organizational perspective on recruitment; reducing human resource demand in response to the declining population growth rate; enhancing organizational attractiveness; diversifying recruitment sources; restructuring recruitment centers; diversifying recruitment methods; and improving the recruitment process by making it more efficient, targeted, and evidence-based.
Conclusion: Implementing the strategies proposed in this study can facilitate the transformation of the recruitment system of the Army of the Islamic Republic of Iran by strengthening its employer brand, enhancing organizational attractiveness for qualified applicants, improving both the quality and quantity of applicants, and increasing the accuracy of identifying and selecting competent human capital. These achievements can provide the Army with a sustainable competitive advantage in attracting and retaining talented personnel, thereby enhancing organizational effectiveness and operational readiness, strengthening human capital, and ultimately contributing to improved defense capability, national security, and the national power of the Islamic Republic of Iran.
Methodology: This applied study was conducted using a qualitative research approach. The study population consisted of faculty members and managers in the field of human resource management within the Army of the Islamic Republic of Iran. Participants were selected through purposive sampling. Data were collected through semi-structured interviews, which continued until theoretical saturation was achieved after 14 interviews. The data were analyzed using thematic analysis with the assistance of MAXQDA software.
Findings: The findings revealed seven overarching themes representing the key strategies for transforming the recruitment system of the Army of the Islamic Republic of Iran. These strategies include: transforming the organizational perspective on recruitment; reducing human resource demand in response to the declining population growth rate; enhancing organizational attractiveness; diversifying recruitment sources; restructuring recruitment centers; diversifying recruitment methods; and improving the recruitment process by making it more efficient, targeted, and evidence-based.
Conclusion: Implementing the strategies proposed in this study can facilitate the transformation of the recruitment system of the Army of the Islamic Republic of Iran by strengthening its employer brand, enhancing organizational attractiveness for qualified applicants, improving both the quality and quantity of applicants, and increasing the accuracy of identifying and selecting competent human capital. These achievements can provide the Army with a sustainable competitive advantage in attracting and retaining talented personnel, thereby enhancing organizational effectiveness and operational readiness, strengthening human capital, and ultimately contributing to improved defense capability, national security, and the national power of the Islamic Republic of Iran.
Keywords
Subjects
احمدی، اردشیر؛ علییاری، شهرام؛ ندرتی، رضا. (1396)، ارائة الگویی برای ارزیابی شایستگیهای پاسداری در سازمانهای دفاعی، فصلنامه راهبرد دفاعی، 15(1): 130-105.
اردلان، امید. (1400). آییننامه گزینش و استخدام نزاجا، تهران: انتشارات معاونت تربیت و آموزش نزاجا.
اردلان، امید؛ الوانی، سیدمهدی. (1397). طراحی و تبیین الگوی مناسب شایستهسالاری در نظامهای جذب و گزینش سرمایههای انسانی در دانشگاههای افسری ارتش ج.ا.ایران، فصلنامه راهبرد دفاعی، 16(2): 35-1.
اسکندری، مجتبی؛ یوسفخواه، مصطفی. ( 1397). واکاوی مفاهیم تغییر، توسعه و تحول سازمانی با استفاده از روش تحلیل محتوا، توسعه سازمانی پلیس، 15(66): 46-11.
امینیقشلاقی، داوود؛ باقری، محمدحسن، پناهی، حمید. (1399). ارائه الگوی گزینش و جذب نیروی انسانی در سازمان بسیج بر اساس رهنمودهای رهبران انقلاب اسلامی، فصلنامه علمی پژوهشنامه انقلاب اسلامی، 10(36): 30-1.
باقری، محمدحسن؛ فرهادی، محمد؛ پناهی، حمید. (1397). ارائه مدل رویکردی تأمین نیروی انسانی در حوزه بسیج بر اساس گفتمان حضرت امام خمینی (ره)، فصلنامه علمی-پژوهشی مدیریت منابع در نیروی انتظامی، 6(2): 116-91.
حسینی، میرابراهیم. (1401). تغییر و تحول سازمانی. کنفرانس بین المللی مدیریت و صنعتSID. https://sid.ir/paper/949989/fa
تیموری، نازنین؛ رنگریز، حسن؛ عبدالهی، بیژن؛ زینآبادی، حسنرضا. (1397). اولویتبندی عوامل مؤثر بر جذب نیروی انسانی و ارائه الگوی مناسب مبتنی بر نظام شایستگی، پژوهشهای مدیریت منابع انسانی، سال دهم، 10(2): 100-75.
رجبیفرجاد، حاجیه؛ مطیعیان نجار، مجید. (1397). تأثیر مدیریت دانش بر عملکرد سازمانی با ملاحظه نقش میانجی اقدامات راهبردی مدیریت منابع انسانی، فصلنامه پژوهشهای مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین(ع)، 10(3): 214-191.
روئین، فریبا؛ محبی، سراج الدین؛ گلرد، پروانه. (1400). ارائهی الگوی نظام جذب و تأمین نیروی انسانی حرفهای در آموزش و پرورش، مطالعات آموزشی و آموزشگاهی، 10(4): 191-163.
زیباکردار، خسرو؛ امیرکبیری، علیرضا؛ آذر، عادل؛ حق شناس، فریده. (1400). طراحی و تبیین مدل جانشین پروری سرمایههای انسانی در دیوان محاسبات کشور، دانش حسابرسی، 21(82): 409-370.
سپهوند، رضا؛ وحدتی، حجتاله؛ اسماعیلی، محمودرضا؛ رحیمیاقدم، صمد. (1395). طراحی الگوی مزیت رقابتی پایدار مبتنی بر شایستگی سرمایة انسانی در صنعت بیمه، پژوهشهای مدیریت منابع انسانی، 8(23): 208-179.
طالبپور، مهدی؛ میرزازاده، زهرا سادات؛ شجیع، کیانوش؛ علیزایی، عمر. (1397). تحلیل شکاف فرایندهای اصلی سرمایه انسانی در اداره کل ورزش و جوانان خراسان رضوی، فصلنامه پژوهشهای مدیریت منابع انسانی، 10(4): 184-159.
طوسی،حسینعلی؛ مهری، عباس. (1390). عوامل مؤثر بر جذب نخبگان کشور به بسیج، دوفصلنامه علمی-پژوهشی مدیریت اسلامی، 19(2): 130-105.
عباسپور، عباس. (1389). تأملی بر مسائل جذب و بکارگماری منابع انسانی: رویکردی راهبردی، فصلنامه منابع انسانی ناجا، 5(19): 105-77.
مادرشاهی، تینا. (1398). مدیریت تحول سازمانی، پژوهشهای کاربردی در مدیریت و حسابداری، 4(2): 57-46.
یزدی پور، محسن؛ صابونی، حامد. (1400). بررسی تحول و تغییرات سازمانی و رابطه آن با ارتباطات سازمانی و میزان تغییر پذیری بهینه کارکنان )مورد مطالعه: شرکت داروسازی کاسپین(، مدیریت عصر پیشرفت، 4(3): 15-1.
Banerjee, P., & Gupta, R. (2019). Talent attraction through online recruitment websites: Application of Web 2.0 technologies. Australasian Journal of Information Systems, 23, 1–23.
Grigorov, G. (2024). Model for recruiting servicemen in the armed forces. In Proceedings of the 15th International Scientific and Practical Conference: Environment. Technology. Resources (Vol. 4, pp. 101–108).
Karim, M., Bhuiyan, Y. A., Nath, S. K., & Latif, W. B. (2021). Conceptual framework of recruitment and selection process. International Journal of Business and Social Research, 11(2), 18–25.
Osei, A. J., & Ackah, O. (2015). Employee competency and organizational performance in the pharmaceutical industry: An empirical study of pharmaceutical firms in Ghana. International Journal of Economics, Commerce and Management, 3(3), 1–9.
Stewart, G. L., & Brown, K. G. (2011). Human resource management: Linking strategy to practice (2nd ed.). John Wiley & Sons.
Syamsuri, A. R., Halim, A., & Sarkum, S. (2019). Organizational transformation: A review of the literature. International Journal of Scientific & Technology Research, 8(8), 688–693.
Tien, N. H., Paul, L., Jose, R. J. S., Dat, N. V., Oanh, N. T. H., & Bien, X. B. (2020). Talent attraction strategy of Samsung Vietnam. International Journal of Advanced Research and Development, 5(3), 18–22.