Modeling the Effects of Strategic Human Resources Management on the Employees Empowerment with the Mediating Role of Innovation in the Organization

Authors

1 Assistant Professor, Department of Sports Management, Payam Noor University, Tehran, Iran.

2 PhD student in Physical Education, lecturer at Khatam Al-Anbiya Air Defense University, Tehran, Iran.

3 Assistant Professor, Department of Management, Payam Noor University, Tehran, Iran.

4 Master of Science, Sports Management, Payam Noor University, Tehran, Iran

5 Master of Science, Sports Management, Payam Noor University, Tehran, Iran.

Abstract

Background & Purpose: In complex and dynamic organizational environments, the success and sustainability of organizations increasingly depend on the empowerment and active participation of employees. Strategic human resource management, focusing on planning, development, and optimal utilization of human capital, can play a decisive role in increasing employee empowerment. At the same time, innovation is recognized as a key factor in increasing efficiency, productivity, and creating competitive advantage of organizations. The present study aimed to model the effects of strategic human resource management on employee empowerment at Imam Ali (AS) Military University with the role of mediating innovation in the organization.
Methodology: This study is applied in terms of purpose and descriptive–correlational in terms of methodology. The statistical population of the study consisted of 700 employees of Imam Ali Military Academy, from whom 248 participants were selected as the sample based on Morgan’s table using stratified random sampling. Data were collected using the Russell et al. Employee Empowerment Questionnaire, the Chang and Huang Strategic Management Questionnaire, and the Liao and Wu Organizational Innovation Questionnaire. Data analysis was conducted using structural equation modeling and path analysis with AMOS software.
Findings: The results of the study showed that the direct, indirect, and total effects in the employee empowerment model of Imam Ali (AS) Military University based on strategic human resource management mediated by organizational innovation are significant at the 5% error level (95% confidence level). Also, the total effect of employee empowerment with the presence of the organizational innovation mediator (indirect effect) was significantly higher than the direct effect.
Conclusion: Strengthening strategic management through strategic decision-making, interaction with external stakeholders, and carrying out human resource management activities in organizations can provide a basis for increasing employee empowerment by improving organizational innovation.

Keywords

References

بابایی، علی اکبر؛ خلیلی عراقی، مریم و یقـین لو، مهرانگیز. (1381). تواناسازی کارکنـان، سـرمایه گذاری بی جایگزین، مجله تدبیر، شماره 1.
باقی نصرآبادی، علی و بهزادنیا، مهرداد. (1399).  ارتباط مدیریت راهبردی منابع انسانی با عملکرد شغلی: نقش میانجیگری جوّ اخلاقی. مدیریت فرهنگ سازمانی، 18(4)774-751.
بذرکار، اردشیر و حاجی محمدی، محمد. (1398). بررسی تاثیر مدیریت دانش بر عملکرد مالی سازمان با توجه به نقش میانجی نوآوری و هوش سازمانی. رویکردهای پژوهشی نوین مدیریت و حسابداری،3(11) 86-68.
جعفریان(1393). بررسی رابطه بین چرخش شغلی و توانمندی کارکنان و رضایت شغلی: (مورد مطالعه: کارکنان عملیاتی منطقه 7سازمان آتش نشانی و خدمات ایمنی تهران). پایان نامه کارشناسی ارشد،رشته مدیریت منابع انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم تحقیقات تهران
چوپانی، حیدر؛ زارع خلیل، مجتبی؛ قاسمی، عقیل و غلام زاده، حجت (1391). بررسی رابطه بین سرمایه فکری با نوآوری سازمانی، ابتکار و خلاقیت در علوم انسانی، 2(1)، 59-27.
حیدربالوندی، علی، و زردشتیان، شیرین. (1398). اثر شیوه های مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر عملکرد سازمانی با نقش میانجی نوآوری سازمانی در کارشناسان وزارت ورزش و جوانان. مدیریت منابع انسانی
در ورزش،6(2)، 239-221.
درویش، حسن، موغلی، علیرضا، موسوی، محمد و پناهی، بلال. (1391). شایستگی‌های منابع انسانی و رابطه آنها با استراتژی‌های منابع انسانی و کسب و کار در شرکت ملی پتروشیمی. پژوهش‌های مدیریت عمومی، 5(17)، 49-27.
روشندل اربطانی، طاهر؛ شریفی، سید مهدی و نرگسیان، عباس .(1392). تبیین مدل توسعه منابع انسانی به منظور دستیابی به شهرت رسانه‌ای (مورد مطالعه :واحد مرکزی خبر). مدیریت، 5(4)، 139-156.
سادات مظلومی، سید سعید. (1392). بررسی رابطه بین مدیریت استراتژیک منابع انسانی و عملکرد شرکت‌های تولیدی شهرستان رشت، پایان نامه کارشناسی ارشد، رشته مدیریت منابع انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد رشت.
سرلک، نفیسه و کسرایی، احمدرضا. (1399). مدلسازی رابطه مدیریت دانش و عملکرد سازمان با نقش میانجی عملکرد نوآوری در وزارت ورزش و جوانان. اولین کنفرانس بین المللی تربیت بدنی و علوم ورزشی، تهران.
شهابی نسب، علی؛ بهرامی، محمد؛ پیرزاد، علی، و حجت دوست، سجاد. (1400). تأثیر مهارت‌های کوانتومی مدیریت در شکل‌گیری رفتار کاری نوآورانه با اتکا به نقش میانجی توانمندسازی روانشناختی و مدیریت دانش: مطالعه موردی. چشم انداز حسابداری و مدیریت، 4(38)،98-88.
صادقی ده چشمه، مهرداد؛ قائدامینی هارونی، عباس و مالکی فارسانی، غلامرضا. (1400). اثرات رهبر تحول گرا و تبادلی بر رفتار نوآورانه با نقش تعدیلگر توانمندسازی روانشناختی. مطالعات رهبری فرهنگی، 3(1)،62-31.
طالبیان، احمد و وفایی، فاطمه. (1388). الگوی جامع توانمندسازی منابع انسانی. ماهنامه تدبیر، 20(203)،16.
موسی زاده، ابوالفضل. (1397). بررسی تاثیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر نوآوری سازمانی و عملکرد شغلی کارکنان، پنجمین کنفرانس ملی پژوهش‌های کاربردی در مدیریت و حسابداری، تهران.
میرعبدالهی، سیدمحمد (1392)، بررسی تأثیر مدیریت دانش بر یادگیری و خلاقیت سازمانی از دیدگاه مدیران دستگاه‌های اجرایی استان اردبیل. پایان‌نامه کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد گیلان.
میرکمالی،سید محمد؛ نارنجی ثانی، فاطمه و اعلامی، فرنوش. ( 1390). بررسی رابطه رهبری تحول آفرین با یادگیری سازمانی.  پژوهش نامه مدیریت تحوّل، 3(6)، 1-27.
میرمحمدی، فرشته؛ شیلاندری، آرش و فرجپور خاناپشتانی، قاسم. (1400). بررسی تاثیر فعالیت‌های مدیریت دانش بر عملکرد سازمان با میانجیگری نوآوری و تعدیل گری منابع انسانی دانش بنیان، دومین کنفرانس بین المللی چالشها و راهکارهای نوین در مهندسی صنایع و مدیریت و حسابداری، دامغان.
نظری، رسول و بصراوری، عاطفه. (1400). رابطه مدیریت کوانتومی با توانمندسازی شغلی دبیران تربیت بدنی استان اصفهان. مدیریت ورزشی،13(1)، 46-35.
Al-Bahussin, S., & El-Garaihy, W. (2018). The impact of human resource management practices, organisational culture, organisational innovation and knowledge management on organisational performance in large Saudi organisations: Structural equation modeling with conceptual framework. International Journal of Business and Management, 8(22), 1–19.
Al-Sabi, S. M., Al-Ababneh, M. M., Masadeh, M. A., & Elshaer, I. A. (2023). Enhancing innovation performance in the hotel industry: The role of employee empowerment and quality management practices. Administrative Sciences, 13(3), 66.
Al-Sabi, S. M., Al-Ababneh, M. M., & Masadeh, M. (2019). The role of job satisfaction on employees’ innovation performance in the Jordanian hospitality industry. Journal of Tourism and Hospitality Management, 7, 186–201.
Beer, M., Spector, B., Lawrence, P. R., & Mills, D. Q. (1984). Managing human assets: The groundbreaking Harvard Business School program. Free Press.
Bouncken, R. B., Ratzmann, M., Barwinski, R., & Kraus, S. (2020). Coworking spaces: Empowerment for entrepreneurship and innovation in the digital and sharing economy. Journal of Business Research, 114, 102–110.
Brewster, C. (1994). The integration of human resource management and corporate strategy. Policy and Practice in European Human Resource, 74–83.
Çekmecelioğlu, H. G., Günsel, A., & Ulutaş, T. (2012). Effects of emotional intelligence on job satisfaction: An empirical study on call center employees. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 58, 363–369.
Collins, C. J., & Smith, K. G. (2006). Knowledge exchange and combination: The role of HR practices. Academy of Management Journal, 49(3). https://doi.org/10.5465/amj.2006.21794671
Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). Self-determination theory. Psychological Inquiry, 55(1), 68–78. https://doi.org/10.1037/10003-066X.55.1.68
Elijah, O. (2023). Toward an innovative strategic empowerment: The role of strategic empowerment on organizational innovation. OTS Canadian Journal, 2(1), 1–8.
Faulks, B., Song, Y., Waiganjo, M., Obrenovic, B., & Godinic, D. (2021). Impact of empowering leadership, innovative work, and organizational learning readiness on sustainable economic performance: An empirical study of companies in Russia during the COVID-19 pandemic. Sustainability, 13(22), 12465.
García-Morales, V. J., et al. (2012). Transformational leadership influence on organizational innovation. Journal of Organizational Change Management, 65(7), 1040–1050.
Hung, R. Y. Y. (2011). Impact of TQM and organizational learning on innovation performance in the high-tech industry. International Business Review, 20, 213–225.
Jiménez-Jiménez, D., & Sanz-Valle, R. (2008). Innovation, organizational learning, and performance. Journal of Business Research, 68(4), 408–417. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2010.09.010
Jiménez-Jiménez, D., & Sanz-Valle, R. (2011). Innovation, organizational learning, and performance. Journal of Business Research, 64(4), 408–417.
Kanter, R. M. (2003). The change masters: Innovations for productivity in the American corporation. University of Illinois.
Kundu, S. C., Alter, A. M., & Kumar, S. (2021). Effect of perceived supervisor support on affective commitment: Mediation of employee empowerment. Journal of Strategic Human Resource Management, 10(2), 1–12.
Lau, C. M., & Ngo, H. Y. (2004). The HR system, organizational culture, and product innovation. International Business Review, 13(6), 685–703. https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2004.08.001
Laursen, K., & Foss, N. J. (2003). New HRM practices, complementarities, and innovation performance. Cambridge Journal of Economics, 27(2), 243–263. https://doi.org/10.1093/cje/27.2.243
Lawler, E. (2005). Strategic human resource management. CEO Publication, University of Southern California.
Liao, H., Toya, K., Lepak, D. P., & Hong, Y. (2009). Do they see eye to eye? Management and employee perspectives of high-performance work systems and influence processes on service quality. Journal of Applied Psychology, 94(2), 371.
Liao, S. H., & Wu, C. C. (2010). System perspective of knowledge management, organizational learning and organizational innovation. Expert Systems with Applications, 37, 1096–1103.
Olumide, J. (2006). Strategic human resource management, small and medium size enterprise and strategic partnership capability. Journal of Management and Marketing Research.
Quinn, J. E. (2005). Power and empowerment. FCNS 426. http://www.hlst.ltsn.ac.uk/resources/empowermet_tutornotes.pdf
Sandra, M., Karlsson, M., Fast-Berglund, A., & Ida, H. (2014). Managing production complexity by empowering workers: Six cases. Proceedings of the 47th CIRP Conference on Manufacturing Systems.
Shanker, R., Bhanugopan, R., Van der Heijden, B. I. J. M., & Farrell, M. (2017). Organizational climate for innovation and organizational performance: The mediating effect of innovative work behavior. Journal of Vocational Behavior, 67–77.
Singh, A., Lim, W. M., Jha, S., Kumar, S., & Ciasullo, M. V. (2023). The state of the art of strategic leadership. Journal of Business Research, 158, 113676.
Spreitzer, G. M. (1995). Psychological empowerment in the workplace: Dimensions, measurement, and validation. Academy of Management Journal, 38, 1442–1465.
Thomas, K. W., & Velthouse, B. A. (1990). Cognitive elements of empowerment: An interpretive model of intrinsic task motivation. Academy of Management Review, 15, 666–681.
Walsh, K., Sturman, M., & Longstreet, J. (2010). Key issues in strategic human resources. School of Hotel Administration Collection.
Wen, J., Huang, S. S., & Teo, S. (2023). Effect of empowering leadership on work engagement via psychological empowerment: Moderation of cultural orientation. Journal of Hospitality and Tourism Management, 54, 88–97.
Yang, S. B., & Choi, S. O. (2009). Employee empowerment and team performance: Autonomy, responsibility, information, and creativity. Team Performance Management: An International Journal, 15(5/6), 289–301.
Zhang, X., & Bartol, K. M. (2010). Linking empowering leadership and employee creativity. Academy of Management Journal, 53(1). https://doi.org/10.5465/amj.2010.48037118.

Files

Share

How to cite

Statistics