Development of strategies of Khatam-ul-Anbia Air Defense University (PBUH) in order to improve the quality of education using SWOT analysis
Abstract
Universities are among the most important social systems that the growth and development of other systems depends on their quality. In military universities, where the issue of training officers in various fields is important, the importance of the issue is definitely much higher. Therefore, improving the quality of the education system in general and universities in particular is one of the main concerns of any country that needs strategic planning and management to survive and continue its activities. Therefore, in recent decades developing and developed countries have increased their efforts to use assessment approaches to measure and improve the quality of education. This issue has provided the basis for the application of strategic planning models in universities. In this article, in order to accelerate the movement of Khatam al-Anbia Air Defense University towards its vision, the university's strategies have been designed and developed using a suitable strategic planning model. This research is an exploratory research in terms of purpose and its statistical population is the staff and students of Khatam al-Anbiya Air Defense University. . Due to the extensive use of the questionnaire in this article, having a sufficient understanding of Cronbach's alpha as a criterion for assessing the reliability of the questionnaire in order to properly design the questionnaire is necessary. The main orientation of this research is applied and the approach of this article to strategy will be a prescriptive approach. In fact, this article uses the concepts, models and tools of strategic planning in order to formulate a strategy at Khatam al-Anbia Air Defense University. Therefore, the strategy development tool in this article is a matrix of strengths and weaknesses, opportunities and threats that the development of information technology management at the university level to increase the quality of smart education, especially in the post-corona era is more important.
Keywords
]۱[ آقامحمدی، صمد و قنبری، علیرضا و کلانی، ابراهیم (1396)، سیر تحول نظام آموزش عالی در ایران و ارتش، انتشارات دانشگاه پدافند هوایی خاتم‌الانبیاء (ص).
]۲[ خزاعی، آناهیتا و گلچین‌فر، شادی (1384)، برترین ابزارهای مدیریتی در سال 2005 ، تدبیر، شماره 166.
]۳[ جوادین، سید رضا و همکاران. (1389) نقش توسعه منابع انسانی در دستیابی به چشم-انداز1404، فصلنامه مدیریت و منابع انسانی در صنعت نفت، سال سوم، شماره 1.
]۴[ حاجی‌پور، بهمن (1386)، برنامه‌ریزی استراتژیک پژوهشی در دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالی، دانشگاه امام صادق (ع)، اندیشه مدیریت، سال دوم.
]۵[ جعفرزاده، علی اکبر(1394)، فرهنگ آکسفورد المنتری، تهران: دانشیار.
]۶[ چندلر، آلفرد (2013)، راهبرد و ساختار، ترجمه علیرضا عاصف (1393)، تهران: ساکو.
]۷[ حسن‌بیگی، ابراهیم (1390)، مدیریت راهبردی، تهران: سمت.
]۸[ رحمان‌سرشت، حسین (1383)، مدیریت‌راهبردی در اندیشه نظریه‌پردازان، تهران، دانشگاه علامه طباطبایی.
]۹[ عباسپور، علی (1390)، ارزیابی درونی در گروه مدیریت و برنامه‌ریزی آموزشی دانشگاه علامه طباطبایی، فصلنامه اندازه‌گیری تربیتی شماره 5، سال دوم.
]۱۰[ کلارک، برتون آر (1376)، گزیده مقالات دائره‌المعارف آموزش عالی، ویراستاری داوود حاتمی و یوسف محمدنژاد عالی، تهران: مؤسسه پژوهش و برنامه‌ریزی آموزش عالی، جلد 1.
]۱۱[ فرازی و دیگران(1395)، ارائه الگویی مفهومی برنامه‌ریزی راهبردی مبتنی بر زمینه دانشگاهی ایران، مجله آموزش عالی ایران. ۱۳۹۵; ۸ (۳) :۵۱-۷۷.
]۱۲[ بهرامی و همکاران(1390)، تبیین رابطه کارکردهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی و نوآوری فنی در دانشگاه‌های دولتی استان اصفهان، پژوهشنامه مدیریت تحول،سال سوم،شماره6.
]۱۳[ ملک، علی و همکاران (1392)، پدافند غیرعامل در برابر تسلیحات نامتعارف جهت حفاظت از زیرساخت‌های کشور، تهران:دافوس.
]۱۴[ گروه مطالعات راهبردی دفاعی(1385)، تهدیدهای نامتقارن، چاپ اول، تهران: مرکز مطالعات فارابی.
[15] Chen, C.J. & Huang, J.W. (2009). Strategic human resource practices and innovation performance. Journal of Business Research, 62,104–114.
[16] Ayanda, O. J. & Sani, A. D. (2011). An Evaluation of Strategic Human Resource Management Practices in Nigerian Universities: The Impact of Ownership Type and Age. European Journal of Economics, Finance and Administrative Sciences, (32), 7. 33-47.
[17] Babasile Daniel Oladele-Emmanuel, Helmi Ben Rejeb, Tobias Redlich, (2018), Strategic Management: SWOT Analysis, (2018) IEEE International Conference on Engineering, Technology and Innovation (ICE/ITMC), 978-1-5386-1469-3/18.
[18] Ava Swastika Fahriana, Miftachul Huda, (2019), Application of Analysis of Strengths, Weaknesses, Opportunities, Jurnal Pendidikan Islam (IJPI), Vol. 4 No.