پیاده‌سازی مدیریت زنجیره تأمین با رویکرد نظامی بر اساس مدل مرجع عملیات زنجیره تأمین و با استفاده از روش تصمیم‌گیری تحلیل سلسله‌مراتبی

نوع مقاله : پژوهشی

نویسندگان

1 استادیار مدیریت، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه مالک اشتر، ایران

2 مدرس دانشگاه پدافند هوایی خاتم الانبیاء(ص)

3 دانشجوی دکتری دانشگاه صنعتی خواجه‌نصیرالدین طوسی، ایران

چکیده

فضای رقابت جهانی از یک‌سو و الزامات داخلی از سوی دیگر، کشورها را بر آن داشته تا با بازنگری و مدیریت فرایندهای زنجیره تأمین نظامی، تدابیری در جهت بهبود هرچه بیشتر آن بیندیشند. لذا به‌منظور بهبود فرایندهای زنجیره تأمین نظامی و توسعه پایدار آن بر لزوم به‌کارگیری رویکردهای مدیریت زنجیره تأمین نظامی بیش‌ازپیش تأکید می‌شود. در این مقاله، به‌منظور شناسایی الزامات مدیریت زنجیره تأمین نظامی، مدل مرجع عملیات زنجیره تأمین بر اساس الزامات زنجیره تأمین نظامی بومی­سازی شده است. ولی ازآنجایی‌که در عمل، پیاده­سازی تمامی این الزامات به دلیل وجود محدودیت­هایی چون محدودیت‌های منابع، بودجه، محدودیت‌های فنی و غیره، لزوماً امکان­پذیر نیست، لذا پس از شناسایی الزامات مربوطه، اولویت­بندی این الزامات برای دستیابی به اهداف موردنظر با توجه به محدودیت‌های مذکور حائز اهمیت است. بدین منظور، رویکرد پیشنهادی یک رویکرد ترکیبی از مدل مرجع عملیات زنجیره تأمین (در فاز شناسایی الزامات) و رویکرد تحلیل سلسله‌مراتبی (در فاز اولویت­بندی الزامات) می­باشد. بر اساس رویکرد پیشنهادی، تمرکز بر مدیریت موجودی به‌عنوان کلیدی‌ترین راهکار و یک گزینه حیاتی برای بهبود فرایندهای زنجیره تأمین نظامی شناخته می‌شود و می­بایست فعالیت‌های مربوط به آن به‌منظور پیاده­سازی موردتوجه قرار گیرد.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Implementation of Supply Chain Management with a Military Approach Based on the Supply Chain Operations Reference Model Using Hierarchical Analysis Decision Making Method

نویسندگان [English]

  • Hamad Allah Nasrallahi 1
  • Seyed Hamid Hosseini 2
1 Assistant Professor of Management, Department of Management, Faculty of Management, Malik Ashtar University, Iran
2 Lecturer of Air Defense University of Khatam al-Anbia (PBUH)
چکیده [English]

The global competitive environment, and domestic requirements have forced the countries to think of ways to improve military supply chain processes by reviewing and managing them. Therefore, in order to improve military supply chain processes and its sustainable development, the need to apply military supply chain management approaches is increasingly emphasized. In this paper, in order to identify military supply chain management requirements, the supply chain operation reference model is localized based on military supply chain requirements. However, since in practice, the implementation of all these requirements is not necessarily possible due to limitations such as resource constraints, budget, technical constraints, etc. So after identifying the relevant requirements, the prioritization of these requirements for achieving the desired goals is important considering the mentioned constraints. For this purpose, the proposed approach is a combination of the supply chain operations reference model (in the identification phase of requirements) and the hierarchical analysis approaches (in the prioritization phase of requirements). According to the proposed approach, the concentration on inventory management is recognized as the key strategy and a vital option for improving military supply chain processes, and its related activities should be considered for such implementation.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Military supply chain management
  • Supply chain operation reference model
  • Hierarchical analysis method

مراجع

[1] Wilhite, A., Burns, L., Patnayakuni, R., & Tseng, F. (2014). Military supply chains and closed-loop systems: resource allocation and incentives in supply sourcing and supply chain design. International Journal of Production Research, 52(7), 1926-1939.
]2[ حسن صرافی جوشقانی؛ حسین غفاری توران. "بهینه کاوی در مدیریت زنجیره تأمین نظامی (MSCM)"، مجله مدیریت زنجیره تأمین، تابستان (1391)، شماره 36 ، صفحه 62 – 79.
[3] Data from: "Military expenditure (% of GDP). Stockholm International Peace Research Institute ( SIPRI ), Yearbook: Armaments, Disarmament and International Security". World Bank. Retrieved 2017-05-04.
[4] Haraburda, S. S. Transforming Military Support Processes From Logistics to Supply Chain Management.
[5] Farahani, R. Z., & Asgari, N. (2007). Combination of MCDM and covering techniques in a hierarchical model for facility location: A case study. European Journal of Operational Research, 176(3), 1839-1858.
[6] Rizopoulos, L. K., & Thomakos, D. D. (2016). Supply Chain Planning in Defence Operations: a Review from Great Alexander Time to the Present. European Journal of Economics and Business Studies, 5(1), 15-21.
[7] Brunclik, M., Vogal, L., & Foltin, P. (2018). Computer Modelling And Simulation Of The Supply Chain In Military Operation. Business Logistics in Modern Management, 18, 671-682.
[8] Tummala, V. M., and Tobias Schoenherr. "Best practices for the implementation of Supply Chain Management initiatives." Tummala, VM Rao, and Tobias Schoenherr.“Best Practices for the Implementation of Supply Chain Management Initiatives,” International Journal of Logistics Systems and Management4.4 (2008): 391-410.
[9] Norrman, Andreas, and Ulf Jansson. "Ericsson's proactive supply chain risk management approach after a serious sub-supplier accident." International journal of physical distribution & logistics management 34.5 (2004): 434-456.
[10] Zsidisin, George A., and Lisa M. Ellram. "An agency theory investigation of supply risk m anagement." Journal of supply chain management 39.2 (2003): 15-27.
[11] Girard, S., Martel, A., Berger, J., Boukhtouta, A., Chouinard, M., Ghanmi, A., & Guitouni, A. (2008). Canadian forces overseas supply network: Strategic need and design methodology. CIRRELT Research Document, 34(1), 36.
[12] Fernandes, J. D., & Crispim, J. (2016). The Construction Process of the Synthetic Risk Model for Military Shipbuilding Projects in Brazil. Procedia Computer Science, 100, 796-803.
 

فایل ها

اشتراک گذاری

ارجاع به این مقاله

آمار