مدل یابی اثرات مدیریت راهبردی منابع انسانی بر توانمندسازی کارکنان با نقش میانجی نوآوری در سازمان

نوع مقاله : پژوهشی

نویسندگان

1 استادیار، گروه مدیریت ورزشی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.

2 دانشجوی دکتری تربیت بدنی، مدرس دانشگاه پدافندهوایی خاتم الانبیاء(ص)، تهران، ایران.

3 استادیار،گروه مدیریت، دانشگاه پیام‌نور، تهران، ایران.

4 کارشناس ارشد، مدیریت ورزشی ، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران

5 کارشناسی ارشد مدیریت ورزشی، دانشگاه پیام نور،تهران، ایران.

چکیده

زمینه و هدف: پژوهش حاضر با هدف مدل یابی اثرات مدیریت راهبردی منابع انسانی بر توانمندسازی کارکنان دانشگاه افسری امام علی(ع) با نقش میانجی نوآوری انجام گرفت.
روش‌شناسی: این پژوهش از لحاظ هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی-همبستگی است که برای بررسی روابط بین متغیرهای مدل و نیز برازندگی مدل از تکنیک مدل یابی معادلات ساختاری استفاده شد. جامعه آماری پژوهش را کارکنان دانشگاه افسری امام علی(ع) که براساس آمار دریافتی تعداد 700 نفر بود تشکیل داده است. به منظور تعیین حجم نمونه از روش نمونه گیری تصادفی طبقه بندی شده استفاده گردید. ابزار اندازه گیری شامل پرسشنامه توانمندسازی کارکنان راسل و همکاران پرسشنامه مدیریت راهبردی چانگ و هانگ و پرسشنامه نوآوری سازمانی لیائو و وو بود. برای تحلیل داده ها از مدل معادلات ساختاری و تحلیل مسیر به کمک نرم افزار آموس استفاده شد.
یافته‌ها: یافته ها نشان داد که اثرات مستقیم، غیرمستقیم و کل در مدل توانمندسازی کارکنان دانشگاه افسری امام علی(ع) براساس مدیریت راهبردی منابع انسانی با میانجی گری نوآوری در سطح خطای 5 درصد معنادار می باشد. همچنین میزان اثرات کل توانمندسازی کارکنان دانشگاه افسری امام علی(ع) براساس مدیریت راهبردی منابع انسانی با حضور میانجی نوآوری (اثر غیر مستقیم) در مقایسه با میزان اثر مستقیم مقدار قابل توجهی می‌باشد.
نتیجه‌گیری: نتایج نشان داد که برازندگی مدل پیش بینی توانمندسازی کارکنان بر اساس مدیریت راهبردی منابع انسانی با نقش میانجی نوآوری در سازمان توسط داده های پژوهش در سطح مناسبی از نظریه های استفاده شده حمایت کرده و برای تبیین مدل، مناسب محسوب می شود. لذا مدیریت راهبردی به طور مستقیم و نیز با میانجی‌گری نوآوری بر توانمندسازی کارکنان دانشگاه افسری امام علی(ع) تاثیرگذار است. تقویت مدیریت راهبردی به صورت تصمیم گیری استراتژیک، تعامل با ذینفعان خارجی و انجام فعالیتهای مدیریت منابع انسانی در سازمانها، از طریق بهبود نوسازی می تواند به بهبود توانمندسازی کارکنان بیانجامد.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Modeling the effects of strategic management on the empowerment of employees with the mediating role of innovation in the organization

نویسندگان [English]

  • Hemmatollah Bastami 1
  • Mohammad Khajeh bafghi 2
  • Alireza Shirmohammadi 3
  • Seyyed Mehdi Ghaffari 4
  • Zahra Yoordkhani 5
1 Assistant Professor, Department of Sports Management, Payam Noor University, Tehran, Iran.
2 PhD student in Physical Education, lecturer at Khatam Al-Anbiya Air Defense University, Tehran, Iran.
3 Assistant Professor, Department of Management, Payam Noor University, Tehran, Iran.
4 Master of Science, Sports Management, Payam Noor University, Tehran, Iran
5 Master of Science, Sports Management, Payam Noor University, Tehran, Iran.
چکیده [English]

Background & Purpose: The present study was conducted with the aim of modeling the effects of strategic human resources management on the empowerment of employees of the Imam Ali (AS) Officers' University with the role of mediating innovation in the organization.
Methodology: In this research, the descriptivecorrelation method with the type of structural equation modeling was used, the statistical population of the study consisted of all employees of Imam Ali (AS) Officers' University, which consisted of 700 people. In order to determine the sample size, stratified random sampling method was used. The measurement tools included Russell et al.'s employee empowerment questionnaire, Chang and Hong's strategic management questionnaire, and Liao and Wu's organizational innovation questionnaire. Structural equation model and path analysis using AMOS software were used for data analysis
Findings: The findings showed that strategic management has an impact on the empowerment of the employees of the General Directorate of Sports and Youth in Semnan province, directly and through the mediation of innovation
Conclusion: The results of the study showed that the fitness of the employee empowerment prediction model based on strategic human resource management with the role of mediating innovation in the organization is supported by the research data at an appropriate level of the theories used and is considered appropriate for explaining the model. Therefore, strategic management directly and through the mediation of innovation has an impact on the empowerment of employees at Imam Ali (AS) Military University. Strengthening strategic management in the form of strategic decision-making, interaction with external stakeholders, and carrying out human resource management activities in organizations can lead to improved employee empowerment through improved modernization.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Empowerment
  • Strategic Human Resources Management
  • innovation

فایل ها

اشتراک گذاری

ارجاع به این مقاله

آمار