مدیریت دفاع هوایی

مدیریت دفاع هوایی

الگوی راهبردهای تقویت همسوسازی کارکنان با سازمان در سازمان‌های خدمات محور؛ مطالعه‌ای آمیخته

نوع مقاله : پژوهشی

نویسندگان
1 دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، واحد ساوه، دانشگاه آزاد اسلامی، ساوه، ایران
2 استادیار، گروه مدیریت، واحد ساوه، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
چکیده
زمینه و هدف: همسوسازی کارکنان با سازمان به‌عنوان یکی از راهبردهای بنیادین مدیریت منابع انسانی، نقشی تعیین‌کننده در تقویت هویت سازمانی، انسجام درونی و ارتقای کیفیت خدمات در سازمان‌های خدمات‌محور ایفا می‌کند. در این میان، نحوه درک، معناپردازی و هم‌راستایی کارکنان با ارزش‌ها، اهداف و انتظارات سازمان، می‌تواند به‌طور مستقیم بر رفتارهای خدمت‌رسانی و تجربه دریافت‌کنندگان خدمات اثرگذار باشد. بر این اساس، هدف این مطالعه آمیخته، شناسایی و تبیین الگوی راهبردهای تقویت همسوسازی کارکنان با سازمان است.
روش‌شناسی: این پژوهش از نظر ماهیت در زمره تحقیقات کاربردی قرار می‌گیرد و از حیث گردآوری داده‌ها، با رویکرد آمیخته انجام شده است. در بخش کیفی از راهبرد تحلیل مضمون و در بخش کمی از راهبرد توصیفی - پیمایشی استفاده شد. جامعه آماری پژوهش در بخش کیفی شامل خبرگان حوزه مدیریت منابع انسانی و در بخش کمی مدیران ستادی و مدیران شعب بانک ملت در شهر تهران بود. داده‌های پژوهش به‌طور میدانی و از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته و پرسشنامه جمع‌آوری شد. تحلیل داده‌ها در بخش کیفی از طریق کدگذاری و در بخش کمی با استفاده از مدل‌سازی معادلات ساختاری انجام شد.
یافته‌ها: بر اساس تحلیل داده‌های پژوهش، راهبردهای پژوهش در چهار مقوله اصلی آموزش و توانمندسازی کارکنان شامل آموزش رفتار برندمحور و توانمندسازی روان‌شناختی، تقویت فرهنگ و ارزش‌های برند شامل انتقال ارزش‌های سازمانی، ایجاد هم‌افزایی فرهنگی و تعاملات بین واحدی، مدیریت ارتباطات داخلی شامل توسعه کانال‌های اطلاع‌رسانی
بازخورد و ارزیابی مستمر و سازوکارهای انگیزشی و پاداش مبتنی بر رفتار برندمحور شامل تشویق رفتارهای برندمحور و فرصت‌های رشد و پیشرفت سازماند‌هی شدند. همچنین، آزمون داده‌های کمی حاکی از برازش مناسب مدل بود.
کلیدواژه‌ها
موضوعات

عنوان مقاله English

A Model of Strategies for Strengthening Employee Alignment with the Organization in Service-Oriented Organizations; A Mixed-Method Study

نویسندگان English

Mahnaz Bagheriy tanha 1
Alireza Afsharnejad 2
Gholamreza Amjadi 2
Parvaneh Charsetad 2
1 PhD student in Public Administration, Saveh Branch, Islamic Azad University, Saveh, Iran
2 Assistant Prof., Department of Management, Saveh Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran
چکیده English

Background & Purpose: Aligning employees with the organization, as one of the fundamental strategies of human resource management, plays a decisive role in strengthening organizational identity, internal cohesion, and improving service quality in service-oriented organizations. In the meantime, the way employees understand, interpret, and align with the values, goals, and expectations of the organization can directly affect service delivery behaviors and the experience of service recipients. Accordingly, the purpose of this mixed study is to identify and explain the pattern of strategies for strengthening employee alignment with the organization.
Methodology: This research is classified as applied research in terms of nature and was conducted with a mixed approach in terms of data collection. In the qualitative part, the content analysis strategy was used, and in the quantitative part, the descriptive-survey strategy was used. The statistical population of the research in the qualitative part included experts in the field of human resource management, and in the quantitative part, staff managers and branch managers of Mellat Bank in Tehran. Research data was collected in the field through semi-structured interviews and questionnaires. Data analysis was performed in the qualitative part through coding and in the quantitative part using structural equation modeling.
Findings: Based on the analysis of research data, research strategies were divided into four main categories: employee training and empowerment, including brand-oriented behavior training and psychological empowerment, strengthening brand culture and values, including transferring organizational values, creating cultural synergy and inter-unit interactions, internal communication management, including developing information channels, Continuous feedback and evaluation, and motivational and reward mechanisms based on brand-oriented behavior, including encouraging brand-oriented behaviors and opportunities for organizational growth and advancement. Also, the quantitative data test indicated a good fit of the model.

کلیدواژه‌ها English

Strategy
Alignment
Service-Oriented Organization