بررسی تأثیر رهبری تحول گرا بر عملکرد پایدار کارکنان با نقش میانجی رفتار شهروندی سازمانی (مطالعه موردی: یک سازمان نظامی)

نوع مقاله : پژوهشی

نویسندگان

1 دکترای مدیریت صنعتی، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران

2 کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، دانشگاه علامه طباطبایی تهران، ایران

چکیده

رهبری تحول آفرین یکی از پارادایم های رهبری در روانشناسی سازمانی است که مورد توجه بسیاری از محققان قرار گرفته است. هدف پژوهش حاضر، بررسی تأثیر رهبری تحول گرا بر عملکرد پایدار کارکنان با توجه به نقش میانجی رفتار شهروندی سازمانی می باشد. روش تحقیق پژوهش حاضر توصیفی_ همبستگی است و از نظر هدف کاربردی می باشد. جامعه آماری این پژوهش، شامل 760 نفر کارکنان یک سازمان نظامی می باشد که بر اساس جدول مورگان حجم نمونه و به صورت تصادفی ساده به تعداد 256 نفر انتخاب شد. ابزار گرداوری داده ها پرسشنامه است و جهت تجزیه و تحلیل داده ها از نرم افزار spss و لیزرل استفاده شد. طبق نتایج حاصل از پژوهش، رهبری تحول گرا بر عملکرد پایدار کارکنان با توجه به نقش میانجی رفتار شهروندی سازمانی تأثیر دارد.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Investigating the effect of transformational leadership on the sustainable performance of employees with the mediating role of organizational citizenship behavior (case study: a military organization)

چکیده [English]

Transformational leadership is one of the leadership paradigms in organizational psychology that has attracted the attention of many researchers. The aim of the current research is to investigate the effect of transformational leadership on the sustainable performance of employees with regard to the mediating role of organizational citizenship behavior. The research method of the current study is descriptive-correlation and it is applied in terms of its purpose. The statistical population of this research includes 760 employees of a military organization, which was selected based on Morgan's sample size table and 255 people were selected by simple random sampling. The data collection tool is a questionnaire, and SPSS and Lisrel software were used to analyze the data. According to the results of the research, transformational leadership has an effect on the sustainable performance of employees due to the mediating role of organizational citizenship behavior.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Transformational leadership
  • Sustainable performance
  • Organizational citizenship behavior

مراجع

]۱[ ابراهیمی، مهدی )1394). بررسی اثرگذاری رهبری تحول‌آفرین به‌واسطه یادگیری سازمانی بر بهبود عملکرد سازمانی، فصلنامه مدیریت و منابع انسانی، شماره 12.
]۲[ بخشی، احسان و کلانتری، رضا (1395). بررسی کیفیت زندگی کاری و ارتباط آن با عملکرد شغلی در کارکنان مراکز بهداشتی درمانی، مجلة مهندسی بهداشت حرفه‌ای، دوره 3، شماره 4.
]۳[ رشیدزاده، فتح اله(1393). فرماندهی و مدیریت جهادی در اندیشة فرماندهی معظم کل قوا،چاپ اول، جلد دوم. تهران: انتشارات ستاد آجا.
]۴[ زارعی متین، حسن (1389). ارایه مدل جامع عوامل مؤثر بر توسعه رفتار شهروندی سازمانی مطالعة موردی: کارکنان شرکت ملی نفت ایران، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، دوره 7، شماره 1، صص 39 تا 56.
]۵[ شعبانی‌نژاد، حسین؛ علیاری، ابوالفضل؛ حسن ابوالقاسم گرجی (1395). رابطة رهبری تحولگرا و عملکرد شغلی کارکنان در بیمارستان فارابی؛ مدیریت سلامت، 19 (65).
]۶[ شیری، علی و حامدی، ارکیده (1397). رابطة بین رهبری تحول‌گرا و عملکرد شغلی کارکنان ادارات دولتی شهرستان نوراباد لرستان، دوماهنامة مطالعات کاربردی در علوم مدیریت و توسعه؛ سال سوم، ش 3، جلد یک.
]7[ خورشیدی، عباس (1385). ضرورت و اهمیت فرماندهی و رهبری، فصلنامه مدیریت نظامی، شماره 22.
]8[ همتی، خیرالله و درودگر، اسدالله (1383). فرماندهی و مدیریت در تیپ، انتشارات معاونت آموزشی نزاجا.
]9[ منطقی، م؛ توکلی، غ.ر؛ نظری، ی و کاملی، ع.ر (1395). نقش میانجیگری تاب‌آوری و توانمندسازی کارکنان در رابطة بین رهبری تحول‌آفرین و عملکرد نوآورانه، فصلنامه مطالعات رفتار سازمانی، سال پنجم، شماره 3.
]10[ میرسپاسی، ناصر و نیکناز، حجت (1396). بررسی استراتژیک ارتقا کیفیت زندگی کاری و تأثیر آن بر عملکرد کارکنان (مطالعة موردی: شرکت مهندسی و ساخت نارگان)، دومین همایش بین‌المللی انسجام مدیریت و اقتصاد در توسعه.
]11[ میرکمالی، سیدمحمد؛ شاطری، کریم؛ یوزباشی، علیرضا (1392). تبیین نقش رهبری تحول‌آفرین در گرایش به خلاقیت سازمانی. دوفصلنامه نوآوری و ارزش آفرینی، سال اول، شماره 3.
]12[ یوسفیان، نعمت‌الله (1390). درآمدی بر فقه فرماندهی، مرکز تحقیقات اسلامی، شماره 31.
[13] Ansari M. (2006). Change management, Tadbir Monthly magazine, 8(189): 19-24.
[14] Bakhshi, E., Kalantari, R., & Salimi, N. (2017). Assessment of Job Performance and itsDeterminants in Healthcare Workers in Islamabad-e Gharb City based on ACHIVE Model In 2016,Arak Medical University Journal (AMUJ), 2(1): 1-9
[15] Brockett, A. Z. Rezaee. 2013. Corporate Sustainability: IntegratingPerformance and     Reporting. John Wiley and Sons, Inc.Hoboken, NJ.
[16] Ducket, H. Macfarlane, E(2015), Emotional intelligence and transformational leadership in retailing. Leadership & Organization Development Journal,24,309-317.
[17] Farid, T., Iqbal, S., Ma, J., Castro-González, S., Khattak, A., & Khan, M. K. (2119). Employees’ perceptions of CSR, work engagement, and organizational citizenship behavior: The mediating effects of organizational justice. International journal of environmental research and public health, 16(10).
[18] Manzoor, F., Wei, L., Nurunnabi, M., Subhan, Q. A., Shah, S. I. A., & Fallatah, S. (2019). The impact of transformational leadership on job performance and CSR as mediator in SMEs. Sustainability, 11(2), 436.
[19] Moriano, J.A, Molero, F. (2011). The influence of transformational leadership and Noe, R.A. Hollenbeck, J. R. Gerhurt, B.Wright, P.M. (2008). Human Resource Management: gaining Competitive advantage. New York: Mc GrawHill.
 [20] Wallapha, A, saowanee, S, Tang, KN. (2015). Development of leadership soft skills Among Educational Administrators, Procedia-Social and Behavioral Sciences, 186, 331-336.

فایل ها

اشتراک گذاری

ارجاع به این مقاله

آمار