رویکرد ساختاری پیامدهای حاکمیت قراردادی تیم کارآفرینی

نوع مقاله : پژوهشی

نویسندگان

استادیار گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.

چکیده

زمینه و هدف: تیم­ها در سازمان­ها می­توانند با تدوین یک چارچوب قراردادی از حکمرانی کارآفرینی، نه تنها ساختار سازمانی و حقوقی خود را به منظور ادامه روندشان مشخص کنند بلکه می­توانند پیامدهای چنین حکمرانی را نیز به وضوح در این مسیر شکل دهند. بر این اساس، در این پژوهش به رویکرد ساختاری پیامدهای حاکمیت قراردادی تیم کارآفرینی پرداخته می‌شود. 
روش‌شناسی: پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر ماهیت و روش، پژوهشی توصیفی - پیمایشی است. جامعه آماری پژوهش شامل 105 نفر از کارکنان بانک توسعه تعاون استان کرمانشاه بود که با استفاده از فرمول کوکران تعداد 83 نفر به‌عنوان نمونه انتخاب شدند. برای گردآوری داده‌ها از ابزار پرسش‌نامه استاندارد استفاده شد. روایی پرسشنامه از طریق روایی همگرا و واگرا و پایایی آن از طریق ضریب پایایی مرکب و ضریب آلفای کرونباخ تایید شد. همچنین، از نرم‌افزار اسمارت پلاس برای تحلیل داده­ها استفاده شد.
یافته‌ها: نتایج حاصل از آزمون فرضیات نشان داد که حاکمیت قراردادی تیم کارآفرینی بر بریکولاژ منابع تأثیر قوی، مستقیم و معنی‌دار؛ حاکمیت قراردادی تیم کارآفرینی بر یادگیری تیمی تأثیر قوی، مستقیم، غیر مستقیم و معنی‌دار؛ حاکمیت قراردادی تیم کارآفرینی بر تاب‌آوری سازمانی تأثیر متوسط، مستقیم و غیرمستقیم، و معنی­دار دارد، بریکولاژ منابع بر یادگیری تیمی و تاب‌آوری سازمانی به ترتیب دارای تأثیر متوسط، مستقیم و معنی‌دار؛ و تأثیر ضعیف، مستقیم و غیرمستقیم، و معنی­دار دارد، همچنین بریکولاژ منابع می‏تواند رابطه بین حاکمیت قراردادی تیم کارآفرینی و تاب‌آوری سازمانی، حاکمیت قراردادی تیم کارآفرینی و یادگیری تیمی و در نهایت یادگیری تیمی نقش میانجی‏گری را در رابطه بین بریکولاژ منابع و تاب‌آوری سازمانی، حاکمیت قراردادی تیم کارآفرینی و تاب‌آوری سازمانی ایفا کنند.
نتیجه‌گیری: بر اساس مدل ساختاری می­توان انتظار داشت که کارآفرینان به منظور پیشبرد اهداف سازمانی بتوانند تاب‌آوری سازمانی را افزایش دهند. بدین منظور باید از حاکمیت قراردادی تیم کارآفرینی، بریکولاژ منابع، یادگیری تیمی در جهت ارتقا آن بهره جویند، در چنین شرایطی می­شود انتظار داشت که تیم­های کارآفرینی راهبردهای اجرایی درستی را در جهت رسیدن به اهداف شکل دهند.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

A structural approach to the consequences of entrepreneurial team contractual governance

نویسندگان [English]

  • peyman akbari
  • کامران نظری
  • abdolmajeid mohamadi
Asistant Proffessor, Department of Public Mahagement, Payam Noor University, Tehran, Iran
چکیده [English]

Background & Purpose: By developing a contractual framework of entrepreneurial governance, teams in organizations can not only determine their organizational and legal structure in order to continue their process, but they can also clearly shape the consequences of such governance in this direction. Based on this, in this research, the structural approach of the consequences of the contractual governance of the entrepreneurial team is discussed.
Methodology: The current research is applied in terms of purpose and descriptive-survey research in terms of nature and method. The statistical population of the research included 105 employees of Kermanshah Cooperative Development Bank, 83 of whom were selected as a sample of 1403 using Cochran's formula. A standard questionnaire tool was used to collect data. The validity of the questionnaire was confirmed through convergent and divergent validity, and its reliability was confirmed through the composite reliability coefficient and Cronbach's alpha coefficient. Also, Smart Plus software was used for data analysis.
Findings: The results of the hypothesis test showed that the contractual governance of the entrepreneurial team has a strong, direct and significant effect on resource bricolage; The contractual governance of the entrepreneurial team has a strong, direct, indirect and significant effect on team learning; The contractual governance of the entrepreneurial team has a moderate, direct and indirect, and significant effect on organizational resilience, and Also, resource bricolage can play a mediating role in the relationship between entrepreneurial team contractual governance and organizational resilience, entrepreneurial team contractual governance and team learning, and finally team learning in the relationship between resource bricolage and organizational resilience, entrepreneurial team contractual governance and organizational resilience.
Conclusion: Based on the structural model, it can be expected that entrepreneurs can increase organizational resilience in order to advance organizational goals. For this purpose, they should take advantage of the entrepreneurial team's contractual governance, resource bricolage, and team learning in order to improve it. In such a situation, it is expected that the entrepreneurial teams will form the right implementation strategies to achieve the goals.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Contractual Governance of Entrepreneurial Team
  • Bricolage of Resources
  • Team Learning
  • Organizational Resilience

مراجع

داوری، علی و رضازاده، آرش. (1396). مدلسازی معادلات ساختاری با نرم­افزار PLS. تهران: سازمان انتشارات جهاد دانشگاهی.
مرادی، محسن و میرالماسی، آیدا. (1398). روش پژوهش عمل­گرا. (مدرسه پژوهش کمی و کیفی.) چاپ (اول). تهران
Deng, X., Wang, Y. and  Sun, X. (2020). How turbulence brings benefit: the influence of dynamic team environment on entrepreneurial team innovation. Frontiers in psychology, 11, 759. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.00759
Eisenhardt, K.M.; Schoonhoven, C.B. (1990). Organizational growth: linking founding team, strategy, environment, and growth among u.s. semiconductor ventures, 1978–1988. Administrative Science Quarterly, 35, 504-529.
Fu, J., Zhu, R., Liu, Q., Jiao, Y. and  Li, X. (2023). The dark side effect of entrepreneurial resilience diversity on pivoting: the role of team reflexivity. Behavioral sciences (Basel, Switzerland), 13(11), 899. https://doi.org/10.3390/bs13110899
Geng, B., Huang, T., Jiang, X., Lin, N., Gao, G. and  Fan, L. (2021). The analysis of the innovation consciousness of college student entrepreneurs under the teaching concept of chinese excellent traditional culture. Frontiers in psychology, 12, 717336. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2021.717336
Kaye, J., Muddyman, D., Smee, C., Kennedy, K., Bell, J. and  UK10K (2015). 'Pop-Up' governance: developing internal governance frameworks for consortia: the example of uk10k. Life sciences, society and policy, 11, 10. https://doi.org/10.1186/s40504-015-0028-9
Mai Y, Wu YJ, Wang Y-M. (2022). How does entrepreneurial team relational governance promote social start-ups’ organizational resilience? International Journal of Environmental Research and Public Health. 2022; 19(11):6677. https://doi.org/10.3390/ijerph19116677
Mai, Y.; Zheng, W.; Wu, Y.J.; Dong, T.-P. (2023). Impact of entrepreneurial team contractual governance on new venture resilience: the mediating role of resource bricolage. Sustainability, 15, 3518. https://doi.org/10.3390/su15043518
Mao, Y., Li, P. and  Li, Y. (2023). The relationship between slack resources and organizational resilience: The moderating role of dual learning. Heliyon, 9(3), e14044. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2023.e14044
Meng, M., Lei, J., Jiao, J. and  Tao, Q. (2020). How does strategic flexibility affect bricolage: The moderating role of environmental turbulence. PloS one, 15(8), e0238030. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0238030
Minogue, V., Cooke, M., Donskoy, A. L. and  Vicary, P. (2019). The legal, governance and ethical implications of involving service users and carers in research. International journal of health care quality assurance, 32(5), 818–831. https://doi.org/10.1108/IJHCQA-07-2017-0131
Müller J. (2019). The collaborative care project: A practice-based approach to interprofessional education in a primary healthcare setting in South Africa. Education for health (Abingdon, England), 32(3), 141–145.  https://doi.org/10.4103/efh.EfH_276_19
Ofori D. (2024). Necessary condition analysis of organisational capabilities for a resilient service operation in the hotel industry in Ghana. Heliyon, 10(4), e26473. https://doi.org/10.1016/j. heliyon.2024.e26473
Orchard, J. J., Maddocks, D., Carneiro, E. and  Orchard, J. W. (2022). A review of legal, ethical, and governance issues for team doctors. Clinical journal of sport medicine : official journal of the Canadian Academy of Sport Medicine, 32(3), 248–255. https://doi.org/10.1097/JSM.0000000000000986
Pfaff, H., Pförtner, T. K., Banaszak-Holl, J., Hu, Y. and  Hower, K. (2022). Is the systemic agency capacity of long-term care organizations enabling person-centered care during the covid-19 pandemic? a repeated cross-sectional study of organizational resilience. International Journal of Environmental Research and Public Health, 19(9), 5045. https://doi.org/10.3390/ijerph19095045
Saeed, S., Suayyid, S. A., Al-Ghamdi, M. S., Al-Muhaisen, H. and  Almuhaideb, A. M. (2023). A systematic literature review on cyber threat intelligence for organizational cybersecurity resilience. Sensors (basel, switzerland), 23(16), 7273. https://doi.org/10.3390/s23167273
Scholten, G., Muijsers-Creemers, L., Moen, J. and  Bal, R. (2019). Structuring ambiguity in hospital governance. The International Journal of Health Planning and Management, 34(1), 443–457. https://doi.org/10.1002/hpm.2693
Shaya, N., Abu Khait, R., Madani, R. and  Khattak, M. N. (2022). Organizational resilience of higher education institutions: an empirical study during covid-19 pandemic. higher education policy, 1–27. Advance Online Publication. https://doi.org/10.1057/s41307-022-00272-2
Tang, C., Shi, Y. and  Cai, R. (2022). Correlations of resource bricolage and exaptation with low-cost breakthrough innovations: moderating effect of organizational agility. Frontiers in psychology, 13, 846629. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.846629
Tenenhaus, M., Amato, S. and Vinzi, V.E. (2004). A global goodness-of-fit index for pls structural equation modelling. Proceedings of the XLII SIS Scientific Meeting, 1, 739-742.
Udod, S., Baxter, P., Gagnon, S., Halas, G. and  Raja, S. (2024). Experiences of frontline managers during the covid-19 pandemic: recommendations for organizational resilience. Healthcare (Basel, Switzerland), 12(3), 407. https://doi.org/10.3390/healthcare12030407
Wei, Z., Lee, M. J., Jia, Z. and  Roh, T. (2023). Do entrepreneurial resources drive startup activation? Mediating effect of entrepreneurial orientation. Heliyon, 9(4), e15603. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2023.e15603
Yang, T.; Aldrich, H.E. (2014). Who’s the boss? explaining gender inequality in entrepreneurial teams. Am. Sociol. Rev., 79, 303–327.
Yang, S., Lee, G. and  Huang, L. (2022). Deep learning-based dynamic computation task offloading for mobile edge computing networks. Sensors (Basel, Switzerland), 22(11), 4088. https://doi.org/10.3390/s22114088
Ye, S., Xiao, Y., Yang, B. and  Zhang, D. (2021). The impact mechanism of entrepreneurial team expertise heterogeneity on entrepreneurial decision. Frontiers in psychology, 12, 732857. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2021.732857
Yuan Y. H. (2022). A Study from a psychological perspective of high performance to explore the relationship among resource bricolage, social capital, entrepreneurial attitude, and intention. Frontiers in psychology, 13, 944151. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.944151
Zheng AX. (2021). Applying resource bricolage theory to the city integration of new-generation migrant workers in China. PLoS One., 16(8):e0256332. doi: 10.1371/journal.pone.0256332.

فایل ها

اشتراک گذاری

ارجاع به این مقاله

آمار