مدیریت دفاع هوایی

مدیریت دفاع هوایی

از جهت‌گیری استراتژیک تا مزیت رقابتی پایدار: تبیین نقش قابلیت‌های سازمانی در ارتقای موقعیت رقابتی شرکت‌های دانش‌بنیان

نوع مقاله : پژوهشی

نویسندگان
1 استادیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه پیام نور، تهران،ایران
2 کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه پیام نور، آلانیا
چکیده
زمینه و هدف: در فضای پرتلاطم و رقابتی اقتصاد دانش‌محور، شرکت‌های دانش‌بنیان برای دستیابی به مزیت رقابتی پایدار نیازمند بهره‌گیری هوشمندانه از جهت‌گیری‌های استراتژیک خود و توسعه قابلیت‌های سازمانی هستند
روش‌شناسی: این مطالعه از نوع کاربردی است و با روش توصیفی-پیمایشی انجام شد. جامعه آماری پژوهش شامل کلیه کارکنان شرکت دانش‌بنیان هوافضای دُرنا بود که از میان آنها تعداد 125 نفر به عنوان نمونه آماری و به روش نمونه‌گیری غیر‌احتمالی در دسترس انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده‌‌ها پرسش‌نامه بود و تجزیه‌وتحلیل داده‌‌‌ها در دو سطح آمار توصیفی و استنباطی با بهره‌گیری از نرم‌‌افزارهای اِس‌پی‌اِس‌اِس نسخه 25 و اِسمارت پی‌اِل‌اِس نسخه 3/3 انجام شد.
یافته‌ها: تحلیل داده‌های پژوهش نشان داد که جهت‌گیری استراتژیک بر مزیت رقابتی پایدار، قابلیت‌های بازاریابی، فناوری و رسانه‌های اجتماعی تأثیر مثبت و معنی‌داری دارد و همچنین، تأثیر مثبت و معنی‌داری قابلیت‌های بازاریابی، فناوری و رسانه‌های اجتماعی بر مزیت رقابتی پایدار تأیید شد. علاوه‌براین، قابلیت‌های رسانه‌های اجتماعی بر قابلیت‌های بازاریابی و فناوری تأثیر مثبت و معناداری دارد؛ در نهایت مشخص شد قابلیت‌های بازاریابی، فناوری و رسانه‌های اجتماعی در رابطه بین جهت‌گیری استراتژیک با مزیت رقابتی پایدار شرکت دانش‌بنیان هوافضای دُرنا نقش میانجی‌گری ایفا می‌کند.
نتیجه‌گیری: نتایج پژوهش نشان داد که جهت‌گیری استراتژیک تنها زمانی می‌تواند به مزیت رقابتی پایدار منجر شود که از طریق تقویت قابلیت‌های کلیدی نظیر بازاریابی، فناوری و به‌ویژه رسانه‌های اجتماعی پشتیبانی شود. بر این اساس، پیشنهاد می‌شود مدیران و تصمیم‌گیرندگان شرکت‌های دانش‌بنیان به‌جای تمرکز صرف بر تدوین استراتژی، به توسعه هدفمند قابلیت‌های سازمانی به‌ویژه در حوزه‌های بازاریابی دیجیتال، مدیریت فناوری و بهره‌برداری اثربخش از ظرفیت‌های رسانه‌های اجتماعی بپردازند. این قابلیت‌ها به‌عنوان پیونددهنده استراتژی و عملکرد رقابتی، نقش کلیدی در خلق ارزش پایدار برای سازمان ایفا می‌کنند و می‌توانند موقعیت رقابتی شرکت را در محیط‌های پویای فناوری‌محور تقویت کنند.
کلیدواژه‌ها

موضوعات


عنوان مقاله English

From Strategic Orientation to Sustainable Competitive Advantage: Explaining the Role of Organizational Capabilities in Enhancing the Competitive Position of Knowledge-Based Companies

نویسندگان English

abbas ahmadi 1
. . 2
1 Assistant Professor, Department of Business Administration, Payam Noor University, Tehran, Iran
2 Master of Business Administration, Payam Noor University, Alanya,
چکیده English

Objective: The objective of this study was to determine the effect of strategic orientation on sustainable competitive advantage of knowledge-based companies with regard to the mediating role of marketing capabilities, technology, and social media.
Method: This study was of an applied type and was conducted using a descriptive-survey method. The statistical population under study included all employees of Dorna Aerospace Knowledge-Based Company, from which 125 people were selected as a statistical sample using a non-probability sampling method. The data collection tool was questionnaires, and data analysis was performed at two levels of descriptive and inferential statistics using SPSS version 25 and Smart-PLS version 3.3 software.
Findings: The results showed that strategic orientation has a positive and significant effect on sustainable competitive advantage, marketing capabilities, technology, and social media, and also, the positive and significant effect of marketing capabilities, technology, and social media on sustainable competitive advantage was confirmed. In addition, social media capabilities have a positive and significant effect on marketing and technology capabilities; finally, it was found that marketing, technology, and social media capabilities play a mediating role in the relationship between strategic orientation and sustainable competitive advantage of Dorna Aerospace Knowledge-Based Company.

کلیدواژه‌ها English

Strategic direction
sustainable competitive advantage
marketing capabilities
technology capabilities
social media capabilities